31/10/2022
āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĩāđ âāđāļâ āļ§āļąāļāļāļĩāđ Jaymart Group āļāļķāļāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāđāļĢāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āđāļē 20 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļąāļ§āļāļļāļ
āļāļēāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāļāļĩ 2531 āđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāļāļļāļāļĒāļĩāđāļŦāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāđāļāļ āļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĒāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĒāļŠāđāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2535 āđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļŠāđāļ
āļĄāļēāļ§āļąāļāļāļĩāđ âJaymart Groupâ āđāļāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 25 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2552 āļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļ SET 50 āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 50 āļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļĨ āļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āđāļē 20 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļąāļ§āļāļļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĒāļĢāļđāđāļĄāļēāļāđāļāļ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ âJaymartâ āļāļ·āļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āđāļāđāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ Jaymart Group āļāļķāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāđāļāļĐāļāļēāļāļĩāđāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļ Iceberg āļāļķāđāļāđāļĨāđāļāļāļąāļ Perception āļāļāļāļāļđāđāļāļ āļĒāļāļāđāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāđāļāđāļāļāđāļģāļāļąāđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ Jaymart āļāļĩāđāļāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§āļĄāļĩāļāđāļāļāļāđāļģāđāļāđāļāļāļāļēāļāļĄāļŦāļķāļĄāļēāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļĒāļāļāđāļāļē āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ Jaymart Group āļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļĢāļāļāļāļąāļ§āļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļēāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđ Jaymart Group āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢ âāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļģāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļ§āļĒ âāđāļâ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ 4 āđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ
1. āļāļģāļāđāļ§āļĒāđāļ - āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļķāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļļāļāļāļĩāļ§āļīāļ
2. āđāļŦāđāđāļ - āđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļŠāļĄāļ
3. āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļ - āļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāļāļāļģāđāļŦāđāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļĢāļīāļāđ
4. āļāļĨāļąāļāđāļ - āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āļāđāļēāļ§āļāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđ Jaymart Group āđāļāļĄāļēāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđ
āļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ Jaymart Group āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļ
āļāļāļ°āļāļĩāđāļŦāļēāļāļĄāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ Jaymart Group āļāļ°āđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĄāļēāļĢāđāļ āđāļĄāļāļēāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 99.9%) - āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāļĩ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāđāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļ āđāļāđāļĄ āļāļĩ āđāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 53.5%) - āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļāđāļāļĒāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļŠ āđāļāļŠāđāļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ J ASSET (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 65.5%) - āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ IT Junction āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļāļāļāļĄāļĄāļđāļāļīāļāļĩāđāļĄāļāļĨāļĨāđ āđāļāđāļ The Jas, Jas Urban, Jas Green Village āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩ 5 āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĢāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Senera Senior Wellness
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 25.6%) - āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļēāļ, āđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ, āļāļđāđāđāļāļīāļĄāđāļāļīāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļāļāđāļĨāļāđ, āļāļđāđāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļāļŦāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ âSingerâ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļĒāļĩāđāļŦāđāļāļāđāļēāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ§āđāļē 7,000 āđāļŦāđāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩ āđāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 49.9%) - āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Revolving Loan) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļ KB Kookmin Card āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļļāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļŠāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļēāļ§āļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 95.3%) - āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāļēāđāļ Specialty Coffee āđāļāļĢāļāļāđ Casa Lapin āđāļĨāļ° White Cafe āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 30 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļ āđāļ§āļāđāļāļāļĢāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 66.7%) - āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļ (FinTech) āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Start-up āļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ ICO āļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē JFIN Coin āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļē Blockchain āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđ Chain āļāļĩāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē âJFIN Chainâ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļ āļāļĩāļĨāļīāļ āļāļģāļāļąāļ (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 99.9%) - āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāļ J Point āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ Jaymart
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 25.0%) - āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĨāđāļĨāļāļĢāđāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĩāļĨāđāļĨāļāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļīāļāļŠāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ Multi Brand
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāđāļāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļāļĩ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 40.0%) - āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļāļāļļāļĨāđāļāđāļāļāļīāđāļāļĩāļĒāļĢāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļēāļĢāđāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļēāļĢāđāđāļāļĨāļđāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ Solar Rooftop āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļēāđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĄāļēāļĢāđāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļķāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļ°āļāļģāđāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ Jaymart Group āđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĩāļāļēāļĢāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 15.0%) āļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļąāļ 1 āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR Outsourcing) āđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Outsourcing Services) āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļķāđāļāļāļĩāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļāđāļāļāļĩ 2566
āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļąāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļāđāļĄāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ NINE (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 9.8%) - āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 3 āļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāđāđāļāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ, āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļĩāļĢāļāđāļāļāđāļē BTS āļāļ§āđāļē 30 āļŠāļāļēāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ/āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ āļ āļēāļĒāđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļĄāļāļĩ āđāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļđāļāļāļāļ Jaymart āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāđāļāļĒāļāļļāļāļ āļēāļāļŦāļĢāļ·āļ AMC āļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 50% āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ JK AMC āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļģāļāļēāļĨāļāļļāļĢāļĩāļĢāļąāļĄāļĒāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ BRR (āļāļ·āļāļŦāļļāđāļ 6.3%) āļāļķāđāļ BRR āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļāļāļĄāļāļēāļāļĩāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 99.99% āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāļāļ§āļ 6 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļāļēāļĨāļāļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāđāļģāļāļēāļĨāļāļĢāļēāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļŦāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĒāđāļēāļ āļāļĨ.āđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĨāļąāļŠ āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļĄ āđāļāđāđāļāđ âSingerâ āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļ§āđāļĢāđāļāđāļāļĒ āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļ§āđāļĢāđ 20,000 āļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļ§āđāļĢāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļ Singer Franchise
āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ J ASSET āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļļāļĢāļĩāļĢāļąāļĄāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļāļāļĄāļĄāļīāļ§āļāļīāļāļĩāđāļĄāļāļĨāļĨāđāđāļāļāļāļēāļāļ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļģ (āļāļĨāļāļĨāļāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļĒāļ·āđāļāļāļķāđāļāļĢāļđāļāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđ)
āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļĒāļīāļāļāļ·āļāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāđāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļ§ āļāļķāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ âJaymart Groupâ āļĒāļąāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļĩāđ āđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļāđāļāļŦāļēāđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļāđāļ
#āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļļāļāļāļīāļ #āđāļāļĄāļēāļĢāđāļāļāļĢāđāļļāļ #āđāļāđāļāļĄāļēāļĢāđāļ
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