GYL Mini Mart

GYL Mini Mart Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from GYL Mini Mart, Convenience Store, No. 340, 2nd Qtr, Corner of Insein Road & Kyaut Pyar Set Road, Mayangone Township, Yangon.

04/05/2025

အထက်တန်းစားနှင့်အောက်တန်းစား
-------------------------------------
အထက်တန်းစားစိတ်ရှိသူတို့မှာ မည်ကဲ့သို့သော သူမျိုးတွေ ဖြစ်ကြသနည်း။

(၁) တန်ဖိုးသိသူ (Value-driven)

ဆင်းရဲ၊ ချမ်းသာ ခွဲခြားခြင်း မရှိပါ။ လူကို လူလိုမြင်တတ်သည်။ လူတိုင်းမှာ သီးခြားတန်ဖိုးတစ်ခုစီ ရှိနေခြင်းကို နားလည်သဘောပေါက်ပေးသူဖြစ်သည်။

(၂) ကိုယ်ချင်းစာတရားရှိသူ (Empathetic)

“ငါမှငါ” ဆိုခြင်းထက် “သူဘယ်လိုနေမလဲ” ဆိုကာ သူ့အပေါ်နားလည်ပေးပြီး သူ့စကားကို နားထောင် ပေးတတ်သူများဖြစ်သည်။ ရှုံးနိမ့်သူကို အပြစ်မြင်သည့်အကြည့်ဖြင့်မကြည့်။ ဘဝအတက်အကျ၊ အနိမ့်အမြင့် တစ်ခုအနေဖြင့် သဘောထားကို ရှုမြင်တတ်သည်။

(၃) တည်ငြိမ်သူ (Emotionally mature)

လူသားဖြစ်၍ မုန်းတတ်၊ ဝမ်းနည်းတတ်သော်လည်း ကိုယ့်ခံစားချက်နှင့် သူတစ်ပါးကို နစ်နာစေရန် ဘယ်သော အခါမျှ မပြုသူဖြစ်သည်။ ပြဿနာတစ်ခုခုကြုံလာလျှင် အေးဆေးစွာဖြင့် သုံးသပ်သည်။ ချက်ချင်း တုံ့ပြန်မှုမျိုး ဘယ်သောအခါမျှ မလုပ်တတ်သူတွေလည်း ဖြစ်သည်။

(၄) မျှတစွာ ဆုံးဖြတ်တတ်သူ (Balanced in judgemenat)

ငါ့ဆွေ၊ ငါ့မျိုး၊ ငါ့သား၊ ငါ့သမီး၊ ငါ့ဇနီးပြောတာမှအမှန်။ ငါ့အသိုင်းအဝိုင်း ပြောတာမှ အမှန်ဆိုကာ ငါစွဲမထား တတ်သူမျိုးဖြစ်သည်။ မည်သည့်အရာကိုမဆို မှန်၊ မမှန် ကိုယ်ပိုင်အတွေးဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။ တာဝန်ယူမှု၊ တာဝန်ခံမှုအပြည့်ရှိသောသူမျိုးဖြစ်သည်။

(၅) မြင့်မြတ်သောစိတ်ထားရှိသူ (Noble-spirited)

ချီးကျူးလည်း မတုန်လှုပ်၊ ကဲ့ရဲ့လည်း မတုန်လှုပ် မိမိလုပ်စရာရှိသည့်အလုပ်ကို တိတ်တိတ်လေး ကောင်းအောင် လုပ်သွားတတ်သည်။ ကိုယ့်အတွက်သာမက အခြားသူအတွက်ပါ ထည့်စဉ်းစားတတ်သည်။

အောက်တန်းစားကို ပိုင်းဖြတ်ရာတွင်

(၁) အသိဉာဏ်နည်းသူ၊ ရိုင်းစိုင်းသူ၊ တန်ဖိုးမဲ့စကားတွေကို ပြောတတ်သူ

(၂) အမြင်ကျဉ်းသူ၊ မိမိအကျိုးသာကြည့်သူ၊ သဘောထားသေးသိမ်သူ

(၃) အဆင့်အတန်းမရှိသူ၊ ခံစားမှုမဲ့သူ၊ မယဉ်ကျေးသူ

(၄) သူတစ်ပါးကို နှိမ့်ချသော အပြုအမူ၊ အပြောအဆိုကိုလုပ်တတ်သူတို့ဖြစ်သည်။

ပညာရေးအားနည်းလျှင် ယဉ်ကျေးမှုအားနည်းတတ်သည်ဟု ဆိုပါသည်။ ကျောင်းမနေဘူးသူများ၊ ပတ်ဝန်းကျင် အသိုင်းအဝိုင်းကောင်းတွင် မွေးဖွားကျင်လည်ခြင်းမရှိသူများသည် ယဉ်ကျေးမှု အားနည်း တတ်ခြင်းကြောင့် “Morally low” ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ဆိုကြပါသည်။

ဤနေရာတွင် ပညာရှိတစ်ယောက်သည်ပင်လျှင် အောက်တန်းကျသူ (Vulgar/ morally low) ဖြစ်သွားနိုင် ကြောင်း သတိပြုသင့်ပါသည်။

မည်သူမဆို အောက်တန်းစားလည်းဖြစ်နိုင်သည်၊ အထက်တန်းစားလည်းဖြစ်နိုင်သည်ဆိုခြင်းကို သတိပြုသင့်ပါ သည်။

Morally low ဆိုသည်ကို အနည်းငယ်ရှင်းရန်လိုပါသည်။

Morally low ဆိုသည်မှာ ပညာနှင့်မဆိုင်ပါ။ တန်ဖိုးထားရမည့်အရာကို တန်ဖိုးမထားခြင်း၊ အပြုအမူ အလေ့အထ ရိုင်းစိုင်းခြင်း၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကျပ်မပြည့်ခြင်းတို့နှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။ အောက်တန်းစား ဖြစ်ရခြင်းမှာ မိမိကျင်လည်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်လည်းဆိုင်ပြီး မိမိကိုယ်တိုင် ထိုအလေ့အထတို့အပေါ် သာယာခြင်း၊ ရွေးချယ်မိခြင်းတို့ကြောင့်လည်း အောက်တန်းကျလိုစိတ်များဝင်လာသည်ဟု ဆိုနိုင်ပါသည်။

အချို့သော လူ့ဘောင်များတွင် ဘွဲ့ရသွားလျှင် ပညာရှိ၊ ပညာတတ်တွေ ဖြစ်သွားပြီဟူ၍ထင်တတ်ကြသည်။

ဘွဲ့ရတိုင်း ပညာရှိသလား

ဘွဲ့ရတိုင်း ပညာတတ်သလား စမ်းစစ်ရန်လိုပါသည်။

ဤနေရာတွင် ပညာရှိနှင့် ပညာတတ်ကို ခွဲခြားသိရန်လိုသည်။

ပညာရှိ (Wise Person) ဆိုသည်မှာ

- ကိုယ်သိတာထက်ပိုနားလည်သူ

- ကိုယ်တတ်ထားသည့် ပညာကို အသုံးချတတ်သူ

- လူမှုပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး၊ ကိုယ်ကျင့်တရားတို့တွင် ဆင်ခြင်သုံးဖြတ် အသုံးချတတ်သူ

- စဉ်းစားနားလည် တွေးခေါ်နိုင်စွမ်းရှိပြီး အကျိုးရှိအောင် အကောင်အထည်ဖော်တတ်သူကိုဆိုလိုသည်။

ပညာတတ် (Knowledgeable person) ဆိုသည်မှာ

- စာအုပ်ထဲပါသော အကြောင်းအရာ အချက်အလက်များကိုသာသိသူ

- စာအုပ်ထဲပါ အကြောင်းအရာများကိုသာမေးလျှင် ဖြေတတ်သူ

- စာအုပ်ထဲပါ ဗဟုသုတတွေရှိသူ

- စာရေးစာဖတ်များပြီး ကျောင်းကောင်းကောင်းတက်ဖူးသူတွေကို ဆိုလိုသည်။

မိမိကိုယ် ပညာရှိလား၊ ပညာတတ်လားခွဲခြားဆန်းစစ်ရန်ဖြစ်သည်။

ပညာရှိနှင့် ပညာတတ်ဘာကွာသနည်း။

ပညာတတ်သူက စက်ပစ္စည်းတစ်ခုကို မည်သို့အသုံးပြုရမည်ဆိုခြင်းလောက်သာသိသည်။

ပညာရှိသူက ထိုစက်ကို မည်သည့်အချိန်တွင်၊ မည်သို့အသုံးပြုမှသာ အကောင်းဆုံးဖြစ်လာနိုင်မည် ဆိုခြင်းကို ကောင်းစွာသိသူဖြစ်သည်။

ပလေတိုက

"Knowledge" is not the same as "Wisdom.

Knowledge is having the facts. Wisdom is knowing what to do with them. ဟုဆိုခဲ့သည့်သဘော အတိုင်းပင်။

ဘွဲ့ရတိုင်း ပညာရှိမဟုတ်ပါ။

ပညာတတ်တိုင်း အထက်တန်းစားစိတ်ရှိသူများ မဟုတ်နိုင်ပါ။

တင်ညွန့်

၄.၅.၂၀၂၅

ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုဆိုတာ==================ဝန်ထမ်းလောကမှာ ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုကို ရာထူးနဲ့တိုင်းတာပြီး စကားပြောတတ်ကြပါတယ်။...
27/04/2025

ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုဆိုတာ
==================
ဝန်ထမ်းလောကမှာ ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုကို ရာထူးနဲ့တိုင်းတာပြီး စကားပြောတတ်ကြပါတယ်။ တစ်ကယ်တော့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့အရည်အချင်းက ရာထူးနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး။

ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး တစ်ခုပါ။ တည်မြဲပါတယ်။ ရာထူးဆိုတာ နေရာတစ်ခုပါ။မတည်မြဲပါဘူး။ ခိုင်မာမှု လည်း မရှိပါဘူး။ လေးစားခံရမှလည်း မမြဲကြပါဘူး။

လက်ရှိဌာန၊ အဖွဲ့အစည်းတွေကိုလေ့လာကြည့်ပါ။
ရာထူးရှိတိုင်း ခေါင်းဆောင်မှုမကောင်းကြပါဘူး။ ခေါင်းဆောင်မှုကောင်းတိုင်းလည်း ရာထူးမရှိကြပြန်ဘူး။

ဘာလို့လည်းဆိုတော့........................
တစ်ချို့ရာထူးတွေက မှန်ကန်တဲ့ နည်းလမ်းတွေနဲ့ ရွေးချယ်ထားတဲ့ ရာထူးတွေ မဟုတ်လို့ပါပဲ။

ဒါကြောင့် ရာထူးအရ ခိုင်းတတ်ရုံနဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်း မဖြစ်ပါဘူး။ လက်တွဲခေါ်တတ်မှ ခေါင်းဆောင်ပီသတာပါ။ တစ်ဝေမသိမ်း တင်းကြပ်ပြနိုင်တာထက် ပြဿနာကိုအကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနိုင်မှုကသာ စီမံခန့်ခွဲမှု ပညာပါ။

ရာထူးကြီးပြီး ခေါင်းရှောင်တတ်သူတွေလည်း တစ်ပုံတစ်ပင်
ချည်းပါပဲ။ ခေါင်းရှောင်သူတွေများလာရင် ကျောင်း၊ ရုံး၊ ဌာနတွေမှာ ရှိကြတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ စိတ်ဖိစီးမှုဒဏ်ကို အတော်လေး ခံစားနေကြရမှာ မလွဲပါဘူး။ လုပ်ငန်းခွင်မှာလည်း ပျော်ရွှင်မှုပျောက် စိတ်ဒုက္ခလည်း ရောက်ကြရမှာပါ။

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဟာ ဦးဆောင်ရတဲ့အခါ "လွှမ်းမိုးနိုင်မှုအား" လိုပါတယ်။ "လွှမ်းမိုးနိုင်မှုအား" လို့ ဆိုတဲ့နေရာမှာရာထူး(Positon) နဲ့ အာဏာ(Power) ကို ပြောတာမဟုတ်ပါဘူး။ ဩဇာလွှမ်းမိုးမှု(Influence) ကို ပြောတာပါ။

ဒီအတွက် ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဟာ ရက်ရောတတ်မှု၊ စွန့်လွှတ်လုပ်ကိုင်တတ်မှု၊ မခွဲခြားတတ်မှု အစရှိတဲ့ စိတ်ထား(၃)မျိုး ရှိဖို့လိုပါတယ်။ ဒါမှ ယုံကြည်ကိုးစားထိုက်သူအဖြစ် လွှမ်းမိုးနိုင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်းဖြစ်မှာပါ။

တာဝန်တစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရတဲ့ အခါမှာလည်း ညှိနှိုင်းဆောင် ရွက်နိုင်မှုအား လိုပါသေးတယ်။ နေရာတကာ Up to Down ချည်း သွားလို့မရပါဘူး။ အပေါ်က မြင်တဲ့ရှုထောင့်နဲ့ အောက်ကမြင်တဲ့ရှုထောင့်ဟာ များစွာကွဲပြားပါတယ်။ တစ်သွေး၊ တစ်သံ၊ တစ်မိန့် ဆိုတာ အာဏာရှင် စရိုက်ပါ။

ရာထူးအရ ဦးဆောင်သူတွေဟာ ကိုယ့်အောက်ဝန်ထမ်းတွေကို "ခိုင်းရမယ် ဆိုတဲ့အတွေးတွေပဲ သူတို့ခေါင်းထဲမှာရှိပါတယ်။ အလုပ်ပြီးမြောက်ဖို့ပဲ အဓိကဖိအားပေးတတ်ကြပါတယ်။

ကိုယ့်ရာထူးကို ဆိုင်းပုဒ်ထောင်ပြီး အောက်လူတွေရဲ့ ခံစားချက်တွေကိုပါ ထိန်းချုပ်ဖို့ကြိုးစားကြပါတယ်။

အတွေးအခေါ်ကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကတော့ သွားလိုတဲ့ လမ်းကြောင်းပေါ်ကိုကိုယ်နှင့်အတူလက်တွဲခေါ်သွားနိုင်တဲ့အရည် အချင်းရှိပါတယ်။တစ်ယောက်ချင်းစီရဲ့ ထူးချွန်မှုကို အကဲခတ်တယ်။

ပြီးရင် လူ နဲ့ မူ တစ်သားတည်ကျအောင်
သူ့နေရာနဲ့သူ နေရာတကျ၊ စီမံခန့်ခွဲနိုင်တယ်။ တာဝန်ယူရတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအပေါ်မှာလည်း ကောင်းကျိုးကို အတူစံတတ်သလို၊ ဆိုးကျိုးကိုလည်း အတူခံတတ်ကြပါတယ်။

ရာထူးသာရှိပြီး အရည်အချင်းမရှိသူတွေနဲ့ လက်တွဲလုပ်ရသူတွေဟာ လွဲချော်မှုရှိတိုင်း ဆူငေါက်, အော်ဟစ် အပြစ်ဒဏ်တွေသာ ခံကြရတယ်။

ရာထူးကြီးရုံနဲ့ မေတ္တာတရားမှာလည်း မကြီးမားနိုင်ကြပြန်ပါဘူး။ တာဝန်ယူစိတ်လည်း ရှိချင်မှ ရှိတာပါ။ ရာထူးကြီးပြီး ခေါင်းဆောင်မှုမကောင်းသူတွေဟာ "တော်"တဲ့သူကိုပဲ ရှာပါတယ်။ "ထက်" တဲ့သူကိုပဲ လက်တွဲပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတွေကတော့ အဲ့လိုမဟုတ်ပါဘူး။ ကိုယ်တိုင်လည်း ကျွမ်းကျင်အောင်ကြိုးစားတယ်။ စံပြအနေနဲ့လည်း ရှေ့က ဦးဆောင်တယ်။ လက်အောက်ဝန်ထမ်းတွေကိုလည်း သွန်သင် လမ်းပြပါတယ်။

ကိုယ့်အောက်က လူတွေရဲ့ ခက်ခဲမှု၊ ကျန်းမာရေး၊ သက်သာချောင်ချိရေးကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားတတ်တယ်။ ခွင့်လွတ်နားလည်ပေးတဲ့အပြင် ရပိုင်ခွင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်တွေကိုပါ ဖန်တီး တည်ဆောက် ပေးနိုင်စွမ်းရှိကြပါတယ်။

ဒီတော့ကား လူတစ်ယောက်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုကို ရာထူးနဲ့
မဆုံးဖြတ်မိကြပါစေနဲ့။ ရာထူးဆိုတာ အသိအမှတ်ပြု ခံရမှု တစ်ခုထက်မပိုပါဘူး။

စံပြနာမူနာယူထိုက်သူကလည်း ရာထူးကြီးသူတွေထံ ရှိချင်မှ ရှိပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတိုင်းမှာတော့ ရှိကြပါတယ်။

ရာထူးရှိပြီး ခေါင်းဆောင်ကောင်းစိတ်ရှိသူတွေလည်း ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အလွန့်အလွန်ကို ရှားပါးပါတယ်။ ဝန်ထမ်းအားလုံးကလည်း ရာထူးအရ အာဏာလွှမ်းမိုးမှုကို ခံချင်ကြမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းစိတ် ရှိသူတွေရဲ့ ဩဇာလွှမ်းမိုးမှုကိုပဲ ခံယူချင်ကြသူတွေပါပဲ။

ဒါကြောင့် ပြောချင်တာက ဒီနေရာမှာ"ဘာရာထူး" ဆိုတာထက် "ဘယ်လောက်လေးစားစရာကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်လဲ" ဆိုတာကသာ ပိုပြီးတန်ဖိုးရှိပါတယ်။

အရှိတရား၊ အသိတရား၊ သတိတရား နဲ့ ဆင်ခြင်သုံးသပ်နိုင်ကြပါစေ........။



17/04/2025

ဘယ်လို Relationship မျိုးမှာပဲဖြစ်ဖြစ်
စောင့်ထိန်းရမယ့်/ လူကြားထဲနေရင် လူလိုသိရမယ့် အသေးအမွှားကိစ္စလေးတွေကအစကြီးကြီးမားမားကိစ္စတွေအဆုံး
သိတတ်နားလည်ခြင်းကို (Ethic) ရှိတယ်လို့ခေါ်ပါတယ် ...

လူတစ်ယောက်က သူ့ Personal မှာ
စည်းမရှိ/Ethic ဆိုတာ မသိဘူးဆိုရင် Professional မဆန်ပါဘူး...
Ethic ရှိတယ်/စည်းရှိတယ်ဆိုတာက
- ပညာဘယ်လောက်တတ်တာ
- ငွေဘယ်လောက်ရှာနိုင်တာ
- အသက်ကြီးတာ ငယ်တာနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး

လူရယ်လို့ ဖြစ်လာရင်
လူ့ဘောင် လူ့အသိုင်းဝိုင်းမှာ
ဂုဏ်သိက္ခာရှိရှိ နေထိုင်ဖို့အတွက်
လူ့စည်း/ဘီလူးစည်းတွေ မကျော်ဖို့လိုပြီး
မကျော်သင့်တဲ့စည်းတွေကိုသာ
လူတိုင်း နားလည်လိုက်နာနေမယ်ဆိုရင်
မလိုအပ်တဲ့ပြဿနာတွေမဖြစ်ပဲ
Society တခုလုံးဟာ ပျော်စရာဖြစ်နေမှာအမှန်ပါပဲ...

Crd: စာအုပ်စာပေ
Photo : pinterest

🍒 ယုံကြည်မှုကို တန်ဖိုးထားပါ 🍒 တစ်ဖတ်ထဲ လှရုံနဲ့ မရဘူး ဖိနပ်က နှစ်ဖတ်ရှိမှ ခရီးရောက်တာ ယုံကြည်မှုဆိုတာလဲ အဲ့လိုဘဲ တစ်ယော...
27/11/2024

🍒 ယုံကြည်မှုကို တန်ဖိုးထားပါ 🍒
တစ်ဖတ်ထဲ လှရုံနဲ့ မရဘူး
ဖိနပ်က နှစ်ဖတ်ရှိမှ ခရီးရောက်တာ
ယုံကြည်မှုဆိုတာလဲ အဲ့လိုဘဲ
တစ်ယောက်တည်း ရှိယုံနဲ့မရဘူး
သူ့ဘက် ကိုယ့်ဘက်ရှိမှ
အဲ့ဒီဆက်ဆံရေးတစ်ခုက ရေရှည်မြဲတာ
ယုံကြည်မှုဆိုတာ
ပျတ်စီးသွားပြီဆိုတဲ့အခါ
ဘယ်လိုပြန်တည်ဆောက် တည်ဆောက်
ဘယ်တော့မှ အရင်လို ပြန်မဖြစ်ဘူး
ဒါကြောင့်
ယုံကြည်လို့ ရင်ဖွင့်တဲ့စကားကို
ကွယ်ရာမှာ အတင်းပြန်မပြောရဘူး
ယုံကြည်လို့
ချေးငှားလိုက်တဲ့ ပိုတ်ဆံကို
မတောင်းခင်ကတည်းက
အလိုက်တသိ ပြန်ပေးရတယ်
ယုံကြည်လို့
ကူညီပေးလိုက်တာကို
ဘယ်တော့မှ ကျေးဇူးမကန်းရဘူး
ယုံကြည်လို့
ပေးထားတဲ့ မေတ္တာကို
တန်ဖိုးမထား မလေးမစားမလုပ်ရဘူး
ယုံကြည်လို့
တွဲထားတဲ့ လက်တွေကို
နာကျင်ဒဏ်ရာတွေ မပေးရဘူး
ယုံကြည်လို့ပေးထားတဲ့
အခွင့်အရေးကို
ဘယ်တော့မှ အလွဲသုံးစားမလုပ်ရဘူး
အဲ့ဒီယုံကြည်မှုထဲမှာ
ချစ်ခြင်းမေတ္တာတွေပါတယ်
ကိုယ်ချင်းစာတရားတွေပါတယ်
သံယောဇဉ်တွေပါတယ်
ဒါကြောင့် ယုံကြည်မှုကို
လွယ်လွယ်နဲ့ မဖျတ်စီးသင့်ဘူး
တကယ်လို့
ယုံကြည်မှုကို ဖျတ်စီးလိုက်တဲ့အခါ
တကယ်နစ်နာဆုံးရှုံးသွားတာက
ကိုယ်ဖြစ်နေတတ်တယ်
ဒီလိုဘဲ
ဘဝမှာ
ကိုယ့်ရဲ့ယုံကြည်မူ့ကို
အလွဲသုံးစား လုပ်သွားတဲ့သူတွေ ရှ်ိတယ်
ဒါပေမယ့်
တကယ် ဝမ်းမနည်းပါဘူး
စိတ်မကောင်းတာ တစ်ခုတော့ရှိတယ်
အဲ့ဒါက ဘာလဲဆိုတော့
အရင်လို စေတနာတွေ အကူအညီတွေ
ချစ်ခြင်းမေတ္တာတွေ ယုံကြည်မှုတွေကိုတော့
ကိုယ့်ဆီက သူတို့မရနိုင်တော့ဘူးလေ
ယုံကြည်မှုကို တန်ဖိုးထားပါ
တစ်ချို့အရာတွေက
ပြန်လိုချင်ရင်တောင်မှ
ပြန်ရနိုင်တဲ့ထိ စျေးမပေါဘူးလေ ::::::::::

https://www.facebook.com/share/p/19ZmjWw6zo/?mibextid=WC7FNe
12/11/2024

https://www.facebook.com/share/p/19ZmjWw6zo/?mibextid=WC7FNe

လူတိုင်းလိုလို Apple, Microsoft, Google စတဲ့ ကမ္ဘာကျော်ကုမ္ပဏီကြီးတွေရဲ့ အောင်မြင်မှုတွေကို သိကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီကုမ္ပဏီတွေရဲ့ နောက်ကွယ်မှာ ခေါင်းဆောင်တွေက ဘယ်လို ဦးဆောင်နေလဲဆိုတာ သိတဲ့သူ နည်းပါးပါတယ်။ ဥပမာ - Apple ကုမ္ပဏီကို Steve Jobs က CEO အနေနဲ့ ဦးဆောင်ခဲ့ပြီး သူ့နောက်ပိုင်းမှာ Tim Cook က ဆက်လက်ဦးဆောင်နေပါတယ်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ အောင်မြင်မှုဟာ ရာထူးအဆင့်ဆင့်က ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် များစွာမူတည်နေပါတယ်။

CEO (Chief Executive Officer)
CEO ဆိုတာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ အမြင့်ဆုံး စီမံခန့်ခွဲရေး အရာရှိချုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့မှာ အဓိက တာဝန်တွေကတော့
- ကုမ္ပဏီရဲ့ ရေရှည်မဟာဗျူဟာတွေ ချမှတ်ခြင်း
- အရေးကြီးဆုံး စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ခြင်း
- ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့နဲ့ ရှယ်ယာရှင်များကို တာဝန်ခံခြင်း
- ကုမ္ပဏီရဲ့ ပုံရိပ်ကို ကိုယ်စားပြုခြင်း

Managing Director
Managing Director ဆိုတာ CEO နဲ့ တူပါတယ်။ တချို့နိုင်ငံတွေမှာ သုံးတဲ့ ခေါ်ဆိုပုံ ကွဲပြားမှုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ မြန်မာအပါအဝင် အင်္ဂလန်၊ အိန္ဒိယ၊ စင်္ကာပူ စတဲ့ နိုင်ငံတွေမှာ Managing Director လို့ ခေါ်ကြပြီး၊ အမေရိကန်မှာတော့ CEO လို့ ခေါ်ကြပါတယ်။

Chairman (ဥက္ကဋ္ဌ)
ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ Board of Directors (ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့) ကို ဦးဆောင်တဲ့ အကြီးအကဲဖြစ်ပါတယ်။ သူ့ရဲ့ အဓိကတာဝန်တွေကတော့
- ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ အစည်းအဝေးတွေကို ဦးဆောင်ခြင်း
- CEO/Managing Director နဲ့ အနီးကပ်ပူးပေါင်းပြီး ကုမ္ပဏီရဲ့ မဟာဗျူဟာတွေ ချမှတ်ခြင်း
- ရှယ်ယာရှင်များရဲ့ အကျိုးစီးပွားကို ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ခြင်း
- အရေးကြီးဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်တွေမှာ နောက်ဆုံးအဆုံးအဖြတ်ပေးခြင်း

Board of Directors (ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့):
ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဟာ ကုမ္ပဏီရဲ့ အမြင့်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်တဲ့ အဖွဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့ဝင်တွေကတော့
- Chairman (ဥက္ကဋ္ဌ)
- CEO/Managing Director
- Executive Directors (အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာများ)
- Independent Directors (လွတ်လပ်သောဒါရိုက်တာများ)
- Non-Executive Directors (အမှုမဆောင်ဒါရိုက်တာများ)

ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ရဲ့ အဓိကတာဝန်တွေကတော့
- ကုမ္ပဏီရဲ့ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်တွေ ချမှတ်ခြင်း
- အရေးကြီးတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်း
- CEO နဲ့ အခြားထိပ်တန်းအမှုဆောင်များကို ခန့်အပ်/ထုတ်ပယ်ခြင်း
- ကုမ္ပဏီရဲ့ စီမံအုပ်ချုပ်မှုစနစ်ကို ကြီးကြပ်ခြင်း

Executive Directors (အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာများ):
အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာတွေဟာ ကုမ္ပဏီမှာ အချိန်ပြည့်တာဝန်ထမ်းဆောင်နေတဲ့ ဒါရိုက်တာတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ မြန်မာနိုင်ငံမှာ အများသုံးစွဲနေကြတဲ့ ဒါရိုက်တာဆိုတာ Executive Directors တွေပါ။ သူတို့ရဲ့ တာဝန်တွေကတော့
- နေ့စဉ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတွေကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း
- ဘုတ်အဖွဲ့က ချမှတ်ထားတဲ့ မဟာဗျူဟာတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
- ကုမ္ပဏီရဲ့ ဌာနအသီးသီးကို ကြီးကြပ်ခြင်း

Independent Directors (လွတ်လပ်သောဒါရိုက်တာများ)
လွတ်လပ်သောဒါရိုက်တာတွေဟာ ကုမ္ပဏီနဲ့ တိုက်ရိုက်ပတ်သက်မှုမရှိတဲ့ ပြင်ပပညာရှင်တွေ ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ အဓိကတာဝန်တွေကတော့
- ဘက်လိုက်မှုကင်းတဲ့ အကြံဉာဏ်တွေ ပေးခြင်း
- ရှယ်ယာရှင်များရဲ့ အကျိုးစီးပွားကို ကာကွယ်ခြင်း
- စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို စစ်ဆေးခြင်း
- ကုမ္ပဏီရဲ့ ကျင့်ဝတ်နဲ့ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို စောင့်ကြည့်ခြင်း

Director (Executive Directors နဲ့ မတူပါဘူး)
Director တွေဟာ သက်ဆိုင်ရာ ဌာနတွေရဲ့ အကြီးအကဲတွေ ဖြစ်ကြပါတယ်။ ဥပမာ - Marketing Director, Finance Director စသဖြင့် ရှိကြပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ အဓိက တာဝန်တွေကတော့
- မိမိဌာနရဲ့ မဟာဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
- လက်အောက်ဝန်ထမ်းများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း
- CEO/Managing Director ကို တိုက်ရိုက် အစီရင်ခံခြင်း
ဥပမာ - Netflix မှာ Content Director တွေက ဘယ်လို ရုပ်ရှင်/ဇာတ်လမ်းတွဲတွေ ထုတ်လုပ်မလဲဆိုတာကို ဆုံးဖြတ်ပြီး၊ Marketing Director က ဘယ်လိုကြော်ငြာမလဲဆိုတာကို စီမံဆုံးဖြတ်ပါတယ်။

Manager
Manager တွေကတော့ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းခွင်မှာ အရေးကြီးတဲ့ ကြားခံအဆင့် ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ဟာ Director တွေအောက်မှာ တာဝန်ထမ်းဆောင်ရပြီး၊ အဓိက တာဝန်တွေကတော့
- နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း
- အဖွဲ့ငယ်များကို ဦးဆောင်ခြင်း
- ပန်းတိုင်များ ပြည့်မီအောင် ဆောင်ရွက်ခြင်း
ဥပမာ - Starbucks မှာ Store Manager တွေက ဆိုင်တစ်ဆိုင်စီရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ၊ ပစ္စည်းသိုလှောင်မှု၊ ဝန်ဆောင်မှု အရည်အသွေး စတာတွေကို တာဝန်ယူရပါတယ်။

ရာထူးအဆင့်ဆင့်ကြား ဆက်နွယ်မှုပုံစံ
၁။ အာဏာအဆင့်ဆင့်
Chairman → Board of Directors → CEO → Executive Directors → Directors → Managers

၂။ လုပ်ပိုင်ခွင့် အတိုင်းအတာ
- Chairman, Board of Directors: မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ
- Executive Directors: လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ
- Independent Directors: စောင့်ကြည့်ထိန်းကျောင်းမှုဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်များ
- CEO/Managing Director: ရေရှည်မဟာဗျူဟာများ
- Director: မိမိဌာနအတွက် နည်းဗျူဟာများ
- Manager: နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ

၃။ တာဝန်ခံရမှု
- Executive Directors → Board of Directors → ရှယ်ယာရှင်များ
- Independent Directors → ရှယ်ယာရှင်များ
- CEO/Managing Director → ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့နဲ့ ရှယ်ယာရှင်များကို တာဝန်ခံ
- Director→ CEO ကို တာဝန်ခံ
- Manager→Director ကို တာဝန်ခံ

ကုမ္ပဏီအကြီးအသေး၊ လုပ်ငန်းအမျိုးအစားနဲ့ စီးပွားရေးအခြေအနေပေါ် မူတည်ပြီး ရာထူးတွေကို ပုံစံအမျိုးမျိုးနဲ့ စီမံခန့်ခွဲကြပါတယ်။

ကုမ္ပဏီကြီးတွေမှာ ရာထူးတစ်ခုချင်းစီကို သီးခြားလူတွေနဲ့ ခန့်အပ်လေ့ရှိပါတယ်။ ဥပမာ - Apple, Google တို့လို ကုမ္ပဏီကြီးတွေမှာ Chairman, CEO, CFO, Director စတဲ့ရာထူးတွေအတွက် ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးစီကို ခန့်အပ်ထားပါတယ်။

အလတ်စားကုမ္ပဏီတွေမှာတော့ လူတစ်ဦးတည်းက ရာထူးနှစ်ခု၊ သုံးခုကို တွဲဖက်ယူထားတတ်ပါတယ်။ ဥပမာ - CEO က Chairman ရာထူးကိုပါ တွဲဖက်ယူထားခြင်း၊ Finance Director က CFO တာဝန်ကိုပါ ထမ်းဆောင်ခြင်း စတာတွေ ဖြစ်ပါတယ်။

အသေးစားကုမ္ပဏီတွေမှာတော့ ပိုင်ရှင်တစ်ဦးတည်းက Chairman, CEO, Managing Director စတဲ့ ရာထူးတွေကို တစ်ကိုယ်တည်း ထမ်းဆောင်တာမျိုးလည်း တွေ့ရပါတယ်။ ဥပမာ - မိသားစုပိုင်လုပ်ငန်းတွေမှာ မိဘတစ်ဦးဦးက ထိပ်တန်းရာထူးအားလုံးကို ကိုင်တွယ်ထားပြီး သားသမီးတွေကို Manager အဆင့်တွေမှာ တာဝန်ပေးအပ်ထားတာမျိုး ရှိပါတယ်။

ဒါ့အပြင် Start-up လုပ်ငန်းသစ်တွေမှာဆိုရင် တည်ထောင်သူက CEO ရာထူးကိုယူပြီး တခြားရာထူးတွေကို မလိုအပ်သေးတဲ့အတွက် မခန့်အပ်သေးတာမျိုးလည်း ရှိပါတယ်။ လုပ်ငန်းကြီးထွားလာမှသာ လိုအပ်တဲ့ရာထူးတွေကို တဖြည်းဖြည်း တိုးချဲ့ခန့်အပ်လေ့ရှိပါတယ်။

အဓိကအချက်ကတော့ ထိရောက်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးအချက်က ရာထူးအဆင့်ဆင့်ရဲ့ တာဝန်နဲ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်တွေကို သေချာနားလည်ထားဖို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီတွေအနေနဲ့ ရာထူးတစ်ခုချင်းစီရဲ့ အခန်းကဏ္ဍကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ထားခြင်းအားဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်တွေ ရရှိနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

ို_သိလိုတာမေး_သင့်ကုမ္ပဏီ_အကြံပေး

သင့်အလုပ်ထဲမှာ မပျော်တော့ရင်သူငယ်ချင်းတစ်ယောက် သူ့အလုပ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီးတော့အမြဲ ညဉ်းညူလေ့ရှိတယ်။အလုပ်ပါးတော့လည်း ပျင်းလိုက...
03/11/2024

သင့်အလုပ်ထဲမှာ မပျော်တော့ရင်

သူငယ်ချင်းတစ်ယောက် သူ့အလုပ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီးတော့
အမြဲ ညဉ်းညူလေ့ရှိတယ်။
အလုပ်ပါးတော့လည်း ပျင်းလိုက်တာတဲ့။
အလုပ်များတော့လည်း ပင်ပန်းလိုက်တာတဲ့။
အထက်က လူကလည်း သူ့ကို အမြဲတင်လေ့ရှိပြီး
အလုပ်သွားချင်စိတ်တောင်မရှိတော့လို့
နေမကောင်းတာ မဟုတ်ပေမဲ့လည်း
မကြာခဏ(MC) ဆေးခွင့်ယူပြီး အလုပ်နားလေ့ရှိတယ်။

သူ့ကို ပုံပြင်လေးတစ်ပုဒ်နဲ့ လမ်းပြလိုက်တယ်။
ပုံပြင်လေးကတော့ တစ်ချို့လည်း ကြားဖူးကြမှာပါ။

လူတစ်ယောက်ဟာ တစ်နေ့မှာ အဆောက်အဦး လုပ်နေတဲ့
လုပ်ငန်းခွင်ထဲရောက်နေတယ်။
အဲဒီနေ့မှာ ကျောက်တုံး အကြီးတွေကို
ဆောက်နေတဲ့ အဆောက်အအုံနဲ့ နံရံမှာ
သုံးဖို့ ကျောက်တုံးသေးတွေ ရအောင်
တူတွေနဲ့ စို့တွေနဲ့ ထုခွဲနေတဲ့
အလုပ်သမားသုံးယောက်ကို တွေ့တယ်။

ပထမလူက အလုပ်ထဲမှာ စိတ်ပျော်ပုံမရပါဘူး။
တာဝန်ကျေဘဲ ကျောက်တုံးကို ထုခွဲရင်း
အလုပ်ဆင်း အိမ်ပြန်ဖို့ အချိန် ဘယ်လောက် ကျန်သလဲဆိုပြီး
အလုပ်ခွင်က တိုင်ကပ်နာရီကို မကြာခဏ ကြည့်နေတယ်။
စောစောကလူက သူတို့ဘာလုပ်နေတာလဲလို့ မေးကြည့်တယ်။
သူက"ဒီသောက်ကျောက်တုံးတွေကို ခွဲနေရတာပေါ့ဗျာ။
ပိုက်ဆံရလို့သာ လုပ်နေတာ အကျိုးလည်းမရှိ ၊
ပင်ပန်းလိုက်တာလည်း လွန်ရောဗျာ၊
တစ်နေ့တစ်နေ့ အလုပ်ဆင်းမယ့် အချိန်ပဲ မျှော်နေတာဗျို့"

ဒုတိယ လူကတော့ ကျောက်တုံးကြီးကို ကြိုးစားပမ်းစားထုခွဲနေတယ်။
ဟိုလူက သူ့ကိုလည်း ဘာလုပ်နေတာလဲလို့ မေးပြန်တယ်။
သူက"ကျွန်တော် ဒီကျောက်တုံးကြီးကနေ
ကျောက်တုံး အငယ်တွေဖြစ်အောင် လုပ်နေတာပါ။
ခွဲလို့ရတဲ့ ကျောက်တုံးတွေကို
အခုဆောက်နေတဲ့ အဆောက်အအုံနံရံမှာသုံးဖို့ပေါ့ဗျာ" တဲ့။

တတိယ လူကတော့ ကျောက်တုံးကြီးကို ခွဲလိုက်တယ်။
ရလာတဲ့ ကျောက်တုံးလေးတွေကို သေသေချာချာ ကြည့်တယ်။
သူလိုချင်တဲ့ အရွယ်ရောက်အောင် ကြိုးစားပမ်းစား ထပ်ခွဲနေတယ်။
လိုချင်တဲ့ အရွယ်နဲ့ ပုံစံရသွားရင်
အဲ့ဒါလေးတွေကြည့်ပြီး သူဟာ ဝမ်းသာကြည်နူးနေတယ်။

စောစော လူလည်း ထုံးစံအတိုင်း သူ့ကို ဘာလုပ်နေတာလဲလို့ မေးပြန်တယ်။
ခုတော့ သူက ခုလိုဖြေပြန်တယ်။"
ကျွန်တော် ကမ္ဘာပေါ်မှာ အလှဆုံး ဟိုတယ်ကြီး တစ်ခု ဆောက်နေတာဗျ"တဲ့။

အလုပ်တစ်မျိုးတည်း အတူတူလုပ်ကြတဲ့ အလုပ်သမား သုံးယောက်ဟာ
အလုပ်အပေါ် ခံယူချက် စိတ်ဓာတ်(attitude) ကျတော့ မတူကြပြန်ဘူး။

ပထမလူဟာ သူ့အတွက် အလုပ်သာလုပ်နေရတာ စိတ်မပါဘူး။
သူ့စိတ်ထဲမှာ အချိန်ဖြုန်းနေတယ်။ငရဲကျနေတယ်လို့ ထင်နေတယ်။
စိတ်မပါဘူး။မတတ်သာလို့သာ ဒီအလုပ်ကို လုပ်နေရတာဆိုပြီး စိတ်ဆင်းရဲနေတာပေါ့။

ဒုတိယလူကတော့ အလုပ်ကို ကြိုးစားပမ်းစားလုပ်ပါတယ်။
တစ်နေ့ အလုပ်တစ်နေ့ပြီးအောင် တာဝန်ကျေပွန်အောင်လုပ်တယ်။
ဒါပေမဲ့သူ့မှာ အနာဂတ်အတွက် ဘာမျှော်မှန်းချက်မှ မရှိဘူး။
စက်ရုပ်တစ်ရုပ်လိုပါပဲ။

တတိယလူကျတော့ စောစောက လူနှစ်ယောက်လိုမဟုတ်ဘူး။
သူ့အလုပ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်တယ်။
အလုပ်ကို ကောင်းတာထက် ပိုကောင်းအောင် ပိုကြိုးစားနေတယ်။
သူလုပ်လိုက်တဲ့ ကျောက်တုံးလေး တွေကြောင့်
မကြာခင်မှာ ကမ္ဘာပေါ်မှာ အလှဆုံး ဟိုတယ်ကြီး ပေါ်ပေါက်လာမယ်လို့ ယုံကြည်နေတယ်။
သူဟာ အနာဂတ်ကို တွေးမြင်ကြည့်တတ်တယ်။
ဒါကြောင့် သူဟာ အလုပ်ခွင်ထဲမှာ အမြဲတမ်း စိတ်ဓာတ် တက်ကြွ လန်းဆန်းနေတယ်။

✏️လူတိုင်းဟာ အသက်ရှင်နေသရွေ့ မိမိနဲ့ မိသားစုအတွက် အလုပ်လုပ်နေကြရမှာပါ။
ကိုယ်တိုင်အလုပ်ဖြစ်ဖြစ်၊ဝန်ထမ်းဘဝနဲ့ဘဲ ဖြစ်ဖြစ်၊ အလုပ်တစ်ခုတော့ လုပ်ကို လုပ်ကြရမှာပါ။
အဲဒီတော့ ကိုယ့်အလုပ်အပေါ် ခံယူထားတဲ့ attitude ဟာ
စောစောကပြောတဲ့ အလုပ်သမားသုံးယောက်ထဲက ဘယ်နဲ့တူသလဲဆိုတာကိုယ်တိုင်ဘဲ အသိဆုံးပါ။

✏️မိမိလုပ်နေတဲ့ အလုပ်ထဲမှာ မပျော်ဘူးဆိုရင် အလုပ်ထွက်လိုက်ပြီး
ပျော်မယ့်အလုပ်သစ်ကို ရှာပါ။အဲ့လိုမှ လုပ်လို့မရဘူးဆိုရင်
တတိယလူလို အလုပ်အပေါ်မှာထားတဲ့ ခံယူချက် သဘောထား( attitude)ကို ပြောင်းလဲလိုက်ပါ။
မိမိ လက်ရှိအလုပ်ကို စိတ်ဝင်စားလာအောင် ငါဘယ်လိုလုပ်ရင်ကောင်းမလဲ။
အလုပ်များများ နဲ့ မြန်မြန်ပြီးအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ။
ငါ့အလုပ်ကြောင့် ကုမ္ပဏီမှာ ဘာအကျိုးရှိသွားမလဲ စတာတွေပေါ့။

*တစ်ခုသိစေချင်တာက အလုပ်ထဲမပျော်တဲ့ လူဟာ အိမ်ထောင်ရေး အဆင်မပြေတတ်ဘူး။
အလုပ်ထဲက စိတ်မချမ်းသာမှုဟာ အိမ်ထဲကူးစက်တတ်တာကိုး။
စိတ်မချမ်းသာတဲ့ လူဟာ အသက်လည်း တိုတတ်ကြပါတယ်။
Crd
ဗန်းမော်သိန်းဖေ

အရက်ကောင်းကြိုက်သူများအတွက် ဒါလေး ရောင်းပေးပါမည်
26/10/2024

အရက်ကောင်းကြိုက်သူများအတွက် ဒါလေး ရောင်းပေးပါမည်

မောင်နှမတွေထဲမှာ အိမ်ရှုပ်ပွနေတာကို မကြည့်ရက်တဲ့သူက အိမ်ကိုရှင်းရတယ်ထမင်းချက်ဖို့ နောက်ကျတာကို မလိုချင်တဲ့သူက အရင်ချက်ရတ...
02/07/2024

မောင်နှမတွေထဲမှာ အိမ်ရှုပ်ပွနေတာကို
မကြည့်ရက်တဲ့သူက အိမ်ကိုရှင်းရတယ်
ထမင်းချက်ဖို့ နောက်ကျတာကို မလိုချင်တဲ့သူက
အရင်ချက်ရတယ် အဖေအမေကို ကူညီချင်တဲ့သူက
အလုပ်ပိုလုပ်ရတယ်ဘသူတို့နဲ့ ပြိုင်ပြီးသာ တွက်ကတ်နေရင်
အမေဆူတာနဲ့ အိမ်လဲဆူမယ် စိတ်ညစ်ရမယ်
အက်လိုမျိုး ပိုဂရုစိုက်တတ်တဲ့လူက ပိုပင်ပန်းတယ် ။

သူငယ်ချင်းတွေနဲ့လဲ ဒီလိုပဲ
တနေရာသွားမယ်ဆို လူစုံစေချင်တဲ့လူက လူစစ်ရတယ်
ဟိုလူမပါသေးလိူ့ ဒီလူမပါသေးလို့
ခေါ်ကြည့်ပါဦး သူမလိုက်ရလို့ စိတ်ဆိုးနေမယ်
ရန်ဖြစ်လို့မခေါ်တဲ့ခါလဲ အချင်းချင်းတွေ
ဖြစ်မနေကြပါနဲ့ ပြန်ခေါ်လိုက်ပါ နဲ့
ပိုအဆင်ပြေစေချင်တဲ့လူက ဝင်ညှိပေးရတယ်
အက်လိုပဲ ပိုဂရုစိုက်တတ်တဲ့လူက ပိုပင်ပန်းတယ် ။

အချစ်ရေးဆိုလဲ ဒီလိုပဲ
ဘယ်သွားမယ် ဘာလုပ်မယ်ကအစ
ပိုချစ်တဲ့လူက ပိုစိတ်ပူရလို့ မေးရတယ်
မအားရင် မအားလို့ပါကအစ
ပိုတန်ဖိုးထားတဲ့လူက ပိုအလေးပေးရတယ်
မှားသည်ဖြစ်စေ မှန်သည်ဖြစ်စေ
ပိုချစ်ရလို့ ပိုတောင်းပန်ရတယ်
ဒီဆက်ဆံရေးကြီး ပြတ်မသွားဖို့ကအစ
ပိုချစ်တဲ့လူကပဲ ပိုပြီးနေရာတကာ တာဝန်ယူရတယ်
အက်လိုမျိုး ပိုပြီးဂရုစိုက်တတ်တဲ့လူက ပိုပင်ပန်းရတယ် ။

နောက်ဆုံးတော့ ပို,ပိုသိလိုက်ရတာက
ကိုယ့်ကြောင့်ဆိုပြီး အဆိုးတွေမဖြစ်စေချင်တဲ့လူက
အဲ့လိုမျိုး ပိုဂရုစိုက်တဲ့လူက
ပိုပြီးစိုးရိမ်လွန်နေပြီး ပို,ပိုပြီးပင်ပန်းတယ်ရဆိုတာပါပဲ

သို့သော် ပိုဂရုစိုက်ရတဲ့လူပဲ ဖြစ်ချင်ပါတယ် ။


🌼💛

16/06/2024

ချစ်ရင်လေ တားမြစ်ကြတာပါပဲ
ညနက်ထိအပြင်မနေနဲ့
အသောက်အစားပဲအမြဲမလုပ်နဲ့
မကောင်းတဲ့သူတွေနဲ့မပေါင်းနဲ့
စသဖြင့်လေးတွေဟာ
ချုပ်ချယ်တာမဟုတ်ပဲ မေတ္တာတွေပါ

ဂရုစိုက်ရင်လေ မေးကြတာပါပဲ
ဘာလုပ်နေတာလဲ ဘယ်ပျောက်နေတာလဲ ဘယ်သွားနေတာလဲ ဘယ်သူတွေနဲ့လဲ
စသဖြင့်သောမေးခွန်းတွေဟာ
စပ်စုတာရစ်တာမဟုတ်တဲ့ မေတ္တာတွေပါပဲ

ဖြစ်ထွန်းစေချင်ရင်လေ တိုက်တွန်းကြပါတယ်
အလုပ်လေးအာရုံစိုက်လုပ်ပါ
ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ကောင်းအောင်နေပါ
စသဖြင့်လေးတွေဟာ
အပြစ်တင်တာမဟုတ်ပဲ မေတ္တာတွေပါ

မေတ္တာတွေရလာတဲ့အခါ နားလည်လာပါလိမ့်မယ်

ဒီစာကိုဖတ်မိတဲ့အချိန်
တယောက်ယောက်ကိုပြေးမြင်ရင်
အဲ့ဒီလူဟာမင်းကို မေတ္တာထားတဲ့သူပါပဲ

တန်ဖိုးထားစေချင် ။

💭 || 13.6.2024
Crd

05/07/2023

Mini Mart လေးမှ အထည်လေးတွေပါရောင်းပေးချင်လို့ 😊
အားပေးကြမလားဟင်

Address

No. 340, 2nd Qtr, Corner Of Insein Road & Kyaut Pyar Set Road, Mayangone Township
Yangon

Opening Hours

Monday 06:00 - 22:00
Tuesday 06:00 - 22:00
Wednesday 06:00 - 22:00
Thursday 06:00 - 22:00
Friday 06:00 - 22:00
Saturday 06:00 - 22:00
Sunday 06:00 - 22:00

Telephone

+959941384303

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when GYL Mini Mart posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share