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06/03/2025

En immersion !

Au CJD, on ne manque pas une occasion de découvrir d’autres entreprises, d’autant plus quand leurs activités ou organisations nous sont inconnues !

Si bien que lors de notre réunion plénière du mois de février, nous avons eu le plaisir de pouvoir visiter non pas une mais deux entreprises du Saint-Quentinois : l’entrepôt Amazon et les abattoirs de l’Aisne, toutes les deux situées dans la zone du ROYEUX à Gauchy.

A première vue, le vertige nous prend face au gouffre (économique et social) séparant ces deux structures :

A ma droite : Amazon, groupe international qu’il n’est pas besoin de décrire.

A ma gauche : Les abattoirs de l’Aisne, SCOP (société détenue par une partie de ses salariés !) qui travaille à 95% avec des porcs régionaux.

Mais l’économie ne se laisse pas distraire par des considérations théoriques.

L’important est l’humain au service d’une région, et c’est ce que l’on a pu retrouver lors de nos deux visites.

Ce socle commun de toute entreprise qui veut réussir son projet : des acteurs locaux organisés afin, certes, de tirer un profit et d’appliquer leurs propres visions, mais recherchant à servir au mieux leurs clients, dans un environnement régional établi.

Les échanges furent nombreux et les explications précises, une double immersion réussie !

Alors on remet ça ?

21/01/2025

Managament montessorien ou nudisme managerial ?

Durant une heure qui en a duré presque deux, tant le personnage est locace et passionné, Thierry PICK, conférencier lors de notre réunion plénière de janvier, et fondateur de CLINITEX (4.000 salariés), qu’il a depuis transmis à son fils, nous a narré son parcours et exposé sa vision de la gestion des ressources humaines.

Son postulat est simple :

S’assurer du bien être de ses salariés permet d’obtenir une satisfaction maximale des clients, et constitue donc le meilleur levier de la réussite économique d’une entreprise.

Pourquoi ?

Parce que la satisfaction des collaborateurs est le pilier d’une croissance d’entreprise pérenne, en cela qu’un salarié satisfait et confiant donnera le meilleur de lui-même, au service de l’entreprise et de ses clients.

Comment ?

En faisant « sauter les verrous », en encourageant les prises d’initiatives, en supprimant un maximum de hierarchie pour que chacun se sente membre d’un tout homogène, le tout dans un cadre totalement transparent.

Des exemples ?

Absence de comité de direction, organigrame olistique et non hierarchique, liberté d’expérimenter et droit à l’erreur, remplacement des entretiens annuels par des « marches socratiques », suppression des contrôles des collaborateurs, transparence totale de l’état financier et comptable de la société ainsi que des salaires et de défraiement des collaborateurs (en ce compris la direction) via l’intranet, procédure d’augmentation de salaires basée sur le « sac à dos » étudié par un groupe spécialement constitué.

Et c’est une réussite.

Qui a appelée de nombreux débats dans la suite de notre soirée, comme toute plénière réussie, tant le succès de Thierry PICK est inspirant (terme trop galvaudé de nos jours), et tant néanmoins la transparence presque absolue sur laquelle il repose peut sembler dystopique.

Des échanges que nous avons eu le plaisir de partager avec nos invités, cette soirée étant également l’occasion de faire découvrir notre organisation et nos valeurs à ceux désireux de nous rejoindre à compter de septembre prochain.

21/12/2024

Des cadeaux sous le sapin…

Il était une fois une troupe de dirigeants d’entreprises de Saint-Quentin et de ses environs.

Ils avaient un jour fait le vœux de briser leur solitude, de trouver des camarades de fortune et d’infortune, afin de progresser dans leur compréhension, leur appréhension du monde, de l’Entreprise et de leur entreprise.

Chacun d’entre eux savait bien que seul, malgré les outils, malgré leur expérience, malgré leur grande volonté, ils n’y arriveraient qu’au prix de l’épuisement, avec un sentiment permanent d’incompréhension et d’inabouti.

Alors ils se réunirent.

Et la magie opéra.

Ils échangèrent, ils se formèrent, ils se sentirent accompagnés.

Bien sûr cela n’assurerait aucun succès, et il y eu même des échecs.

Mais chacun disposait désormais d’un socle sur lequel s’appuyer pour progresser ou répondre aux crises.

Formation, partage d’expérience, solidarité, camaraderie.

Plus que des mots pour les membres de cette f***e équipée qui n’en avait que le nom.

Ils savaient que d’autres dirigeants d’entreprises du Saint-Quentinois, à la tête de structures de toutes tailles et dans toutes activités, partageaient les vœux évoqués un peu plus haut, mais, par réserve par méconnaissance, n’avaient pas encore frappés à leur porte.

Alors, sans déroger à l’esprit de Noël qui frappait tout un chacun en cette période, ils émirent le souhait que ceux-ci puissent les rejoindre à la rentrée de septembre 2025.

Leur expérience leur susurrait qu’assurément, c’était le meilleur des cadeaux qu’ils puissent se faire, et le meilleur que l’on puisse s’offrir.

Car c’était cela, finalement, le CJD.

Des cadeaux sous le sapin.

Un petit message privé à votre serviteur et vous pourrez être conviés, si vous partagez les valeurs de la section, à notre réunion plénière ouverte aux candidats entrants, qui aura lieu le 16 janvier prochain.

Dans la convivialité, nous y aborderons le fonctionnement de la section, les règles et les outils du CJD, et plus généralement nos valeurs et notre esprit commun.

N’hésitez pas à franchir le pas !

12/12/2024

Quels enjeux pour nourrir le monde ?

Voilà un sujet qui ne pouvait être éludé par la section en ces temps de crise agricole.

C’est en ces termes que nous pourrions résumer l’excellente intervention de Nicolas PINCHON, JD de la section, à qui la charge de notre réunion plénière du mois de novembre a été confiée, une fois n’est pas coutume (pourquoi se priver d’un expert ?).

Le constat est assez accablant :

Côté pile : Accroissement des besoins en alimentation :
La population mondiale ne cesse de croître et le niveau moyen de richesse augmente.

Côté face : Tension sur la production agricole :
La bétonisation des terres s’accentue, les surfaces agricoles se raréfient, les matières premières agricoles sont progressivement utilisées à la production d’énergie (biocarburants), la situation climatique devient de moins en moins prévisible, les normes environnementales (pratiquées avec parcimonie en dehors de l’Europe..) limitent les rendements.

Cet étau engendre des secousses sur les marchés des matières premières.

Cette source d’imprévisibilité des revenus agricoles, mais aussi d’inflation pour les consommateurs, est également la cause de catastrophes humanitaires (famines) et de bouleversements géopolitiques (« printemps arabes », repositionnement de la Russie en Afrique, perte d’influence corrélative de l’Europe et notamment de la France, etc..).

Quelle solution ?

Une régulation politique du marché mondial semble utopique, tant les orientations divergent.

A une échelle plus restreinte, quelle est notre place dans la production agricole mondiale ?

Face aux politiques agressives et interventionnistes des principaux états des autres continents (Etats-Unis, Chine, Brésil, Russie, Inde…) l’Europe doit prendre conscience du risque qui pèse sur sa souveraineté alimentaire en menant une politique économique de soutien à notre agriculture, seule à même d’assurer notre propre autonomie et notre place sur l’échiquier mondial.

Alors, peut-être pourrons nous nourrir le monde.

20/11/2024

Découverte Pro : Quezaco ?

Régulièrement, cette page vous présente l’activité de notre section lors de nos réunions plénières, moment important permettant à toute la section de se retrouver autour de sujets variés.

Néanmoins, le CJD reste avant tout un lieu de développement du dirigeant, par le travail personnel et l’entraide entre JD.

Ce travail est effectué au travers de nos commissions de travail, qui se réunissent mensuellement.

Il s’agit de groupes de 5 à 10 personnes qui passent l’année à réfléchir sur un axe commun de travail, selon le prisme de leur activité individuelle, de leurs propres contraintes et objectifs, dans un respect absolu de la confidentialité.

La première de ces commissions, obligatoire la première année pour chacun des nouveaux JDs (mais également ouverte aux anciens JDs) est la commission « Découverte Pro ».

Il s’agit d’un véritable condensé du CJD.

Son adage est « « Découvrir, échanger, s’entraider, le sel du CJD ».

A tour de rôle, mensuellement, chacun des JD de la commission va présenter son entreprise, en exposer les enjeux, les objectifs et les contraintes, et dégager une problématique à laquelle les autres membres de la commissions tenteront de répondre par effet de miroir.

Très clairement, cette commission est celle qui va marquer le JD.

Elle permet la découverte de la palette des outils du CJD.

Mais, plus que cela, elle permet d’effacer la solitude du dirigeant ; cette prise de conscience d’être entouré de personnes qui partagent des aspirations et difficultés.

Des personnes qui, avec bienveillance mais sans complaisance, vont échanger pour apporter leur regard, leurs éventuelles compétences techniques, pour faire progresser le JD et tenter de résoudre sa problématique d’entreprise.

L’enrichissement est donc mutuel et permanent.

Intéressé par le CJD et par cette commission ?

Nous organisons en janvier 2025 une réunion plénière ouverte aux personnes intéressées pour nous rejoindre en septembre prochain (sous réserve d’inscription et de validation – contact en MP) !

23/10/2024

Quoi de neuf Docteur ?

On se lève, on déjeune, on travaille - dur, on se couche, on dort, on recommence.

Encore, encore.

Et encore.

Naturellement, on couve nos familles, autant qu’on le peut ; on essaie de penser à soi, moins qu’il ne pleut.

Mais parfois l’équilibre se fait instable et les filets ne sont pas prêts, la roue de secours pas accrochée, la parachute pas enclenché.

Bref, on vacille.

Généralement on se remet en selle, on a de la ressource.

Et des amis, des amours, et tout ce qu’on veut qui sait nous saisir et nous montrer que le chemin est sinueux mais praticable.

Mais parfois, et bien parfois, non, cela ne suffit pas.

Parce que le mal est trop important, qu’il a été refoulé, mis au ban, et qu’il revient avec la cavalerie - qui n’a pas décidé de vous épargner.

Cette problématique, la santé mentale du dirigeant, est suffisamment importante pour que la section y réfléchisse à l’occasion de notre réunion plénière du mois d’octobre.

Parce que si le dirigeant est pleinement engagé dans ses projets, qu’il essaie de stabiliser, de développer et de pérenniser son entreprise, tout en étant occupé aux affaires courantes, il puise pour cela une énergie qu’il n’a pas toujours en stock.

Cette énergie est physique, bien sûr, mais également mentale.

Lors de cette réunion plénière, Sylvain BAERT, Docteur en psychologie, a pu nous expliquer les raisons pour lesquelles on peut parfois « se noyer dans un verre d’eau » ; combien une tâche, et a fortiori un ensemble de tâches, pourtant habituelles, peuvent parfois nous sembler si difficiles à réaliser.

Parce que notre état mental est fragilisé.

Repos, alimentation, activité physique, sociabilisation, méditation, autant de levier que Sylvain BAERT a pu développer comme étant nécessaire, et pour certains indispensable, au maintien d’un état mental suffisamment serein.

Car cet état mental, s’il est dégradé, peut naturellement aboutir à une problématique de santé mentale : l’apparition du sentiment évoqué plus haut.

Alors bien sûr, ce ne sera pas suffisant pour faire face aux accidents de la vie, mais c’est diablement efficace pour garder une énergie positive constante au quotidien et relever nos défis.

Et au CJD, les défis, on les défaits !

La responsabilité du dirigeant vis-à-vis de son entreprise n’est-elle pas en premier lieu une obligation vis-à-vis de lui-même : Offrir à son entreprise le dirigeant qu’elle mérite (la meilleure version de soi) ?

De cela, nous avons ensuite pu discuter autour du repas healthy et d’un verre, pour clôturer la soirée, avant d’aller recharger nos batteries.

Car vous savez quoi ? Et bien demain, ça recommence..!

30/09/2024

A vos marques, prêts, JDs !

Au CJD, nous permettons aux dirigeants de se préparer à affronter les défis du quotidien et de demain.

Mais nous en proposons également quelques-uns !

Quel meilleur moyen d’intégrer nos nouveaux membres que de les associer aux anciens, le temps de quelques jours, durant des joutes culturelles et sportives ?

Voici résumé le programme de notre grand week end d’intégration qui s’est déroulé en ce mois de septembre à TETOUAN (MAROC).

Rendons nous à l’évidence, on ne nage pas comme Léon Marchand, on ne golfe pas comme Scottie Scheffler et on ne volleye pas comme Earvin Ngapeth.

Mais quel panache ! Quelle vista !

Et quelle communion !

Une fois encore, la preuve en est faite, c’est dans le groupe que le JD devient JD.

2024/2025 est définitivement lancé.

12/09/2024

C’est la rentrée !

Les cours d’école s’emplissent, le mercure flanche ; l’heure est aux bonnes résolutions et aux nouveaux départs.

Et quel meilleur départ pour la section qu’une plénière de rentrée ?

Avant le démarrage des commissions de travail, imminent, et notre traditionnel week end d’intégration, qui l’est davantage encore, nous avions à cœur de démarrer ensemble cette année de partage, d’engagement et de développement.

Ce jeudi 5 septembre, les JDs de la section avaient donc hâte de se retrouver au complet au Théâtre Jean Villar afin d’accueillir nos nouveaux membres et fixer le cap de l’année à venir.

Sous l’égide de notre Président de section, Romain DELAHAYE, qui en profita pour présenter les membres du bureau ainsi que les axes de l’organisation de l’année à venir, chacun eu plaisir à se retrouver et échanger.

Et d’échanges, il en fut question jusqu’à la fin de la soirée, sous l’impulsion de Bruno POIGNARD, notre intervenant, qui a traité de « l’humain au cœur de la performance grâce à l’intelligence émotionnelle et la communication humaniste et engagée » !

Tout un programme !

Auquel les JDs ont naturellement souscrits, tant il s’inscrit dans nos valeurs partagées.

Mises en œuvre immédiatement autour d’un dernier verre.

04/09/2024

Un bureau de section CJD, pour quoi faire ?

Comme chaque mois au sein de notre section du CJD SAINT-QUENTIN, le bureau s’est réuni le 29 août dernier.

Mais qu’est-ce donc que cette affaire ?

Présidée par le président de la section, Romain DELAHAYE, assisté d’un secrétaire et de deux conseillers avisés, le bureau n’est ni plus ni moins que l’entité en charge de faire vivre la section.

On y retrouve donc l’ensemble des membres qui disposent d’une responsabilité d’action, et plus précisément les JDs en charge :

-de l’organisation des réunions des plénières (pas une mince affaire !),
-de la trésorerie (qui scrute le premier nommé à la loupe !),
-des commissions de travail (qui s’assure de leur bon fonctionnement),
-des solidarités au sein de la section (toujours à l’écoute),
-des événements (alias notre GO),
-des formations (primordial),
-de la communication (assurément le meilleur),
-du recrutement (nous sommes toujours prêts à accueillir les entrepreneurs qui partagent nos valeurs).

Cette réunion mensuelle est vitale pour notre mouvement ; elle permet d’assurer un dialogue régulier sur l’ensemble des sujets de la section et de prendre toutes les décisions utiles à son bon fonctionnement :

Prendre le pouls des commissions, s’assurer que chacun des JDs se sentent accompagnés s’ils en ont exprimés le besoin, faire le point sur l’organisation des réunions plénières, sur les inscriptions aux formations, sur la préparation des événements locaux et nationaux.

Mais aussi décider de la stratégie de la section, déterminer les nouvelles commissions de travail à mettre en place, valider des dépenses de fonctionnement, traiter de problématiques déontologiques, de communication…

Bref, un cerveau, un cœur et un poumon dans le même élan !

Tout cela, naturellement, arrosé (avec modération !) du choix du sommelier et d’une bonne dose de camaraderie.

C’est plus clair ?

03/07/2024

Oyé Oyé !

Du mouvement dans la section de Saint-Quentin du CJD !

Après deux années d’une mandature riche en actions et en émotions, Amélie DELACOUR a officiellement transmis ses fonctions de présidente de la section Romain DELAHAYE.

C’est à l’occasion de l’assemblée générale de notre section, qui s’est tenue ce jeudi 27 juin 2024, que nous avons pu remercier Amélie pour l’immensité du travail accompli et célébrer comme il se doit la prise de fonction de Romain.

Lors de cette soirée, notre nouveau président a pu nous présenter sa feuille de route pour les deux années à venir, totalement axée sur les valeurs du CJD et le développement de la section et de chacun de ses membres.

Pour résumer : innovation, solidarité, responsabilité, développement, formation, convivialité !

Valeurs que nous aurons le plaisir de partager avec les nouveaux JDs qui nous rejoindront à la rentrée et qui porteront notre total de membres à 58 !

D’ici là, que chacun profite du repos, de sa famille et de ses amis à l’occasion des vacances d’été.

L’ensemble des JDs saint-Quentinois vous souhaitent un été ensoleillé (on y croit !) et d’excellentes vacances !

05/04/2024

Quel avenir pour notre civilisation ?

Cette question raisonnait hier soir aux alentours de 22 heures 30, sur le parvis du Théâtre Jean VILAR, suivant la foule qui quittait progressivement la conférence exceptionnelle organisée par le CJD SAINT-QUENTIN en présence de Laurent ALEXANDRE, expert en Intelligence Artificielle.

Les développements y furent nombreux : Historique de l’évolution de l’IA, fonctionnement, financement, incidences actuelles et futures…

Un certain vertige surpris l’auditoire à mesure que s’égrenaient les potentialités et donc les risques inhérents à l’outil, qui n’en sera peut-être bientôt plus un.

Révolution du monde du travail ? Transhumanisme ? Changement de modèle de société ?

Faut-il se résigner à ne rien faire, spectateurs du désespoir ?

Bien sûr que non !

S’adapter, tenir compte des évolutions, oui !

L’auditoire a pu apprécier l’exposé de Laurent ALEXANDRE dans cet exercice, périlleux tant les sables sont mouvants.

Un modèle du genre de ce que nous savons et aimons faire au CJD : Réfléchir, ouvrir le débat, l’enrichir, anticiper !

Un adieu aux fonctions en fanfare pour notre présidente de section Amélie DELACOUR.

Un moment de communion entre JDs ; mais aussi d’échange avec nos élus et l’ensemble des personnes présentes.

Pour celles et ceux désireux de connaître davantage notre mouvement, une date à retenir : le mardi 14 mai prochain, date de notre prochaine réunion plénière, ouverte aux personnes intéressées pour intégrer notre section l’an prochain, qui se déroulera au Casino de SAINT-QUENTIN.

Intéressé(e)s ? Prenez date et contactez votre serviteur !

28/03/2024

Tic tac tic tac !

Dernières places !..

🔥JEUDI 4 AVRIL 2024🔥

Le CJD Saint-Quentin a le plaisir d’accueillir Laurent ALEXANDRE à l’occasion d’une conférence exceptionnelle au Théâtre Jean Vilar :

« Demain c’est maintenant…à l’heure de l’intelligence artificielle »

Places au tarif unitaire de 50,00€.

Le nombre de places restant à la vente étant extrêmement limité, réservez au plus vite pour ne pas passer à côté de l’événement !

Adresse

6 Avenue Archimède
Saint-Quentin
02100

Téléphone

+33620151917

Site Web

http://cjd.net/

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Raccourcis

Notre Histoire

Créé en 1938 par Jean Mersch, le Centres des Jeunes Dirigeants d’entreprise (CJD) demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte 4500 adhérents – Entrepreneurs et cadres dirigeants - répartis en France et représentant 432 087 emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.

Source intarissable d’intelligence collective, depuis 80 ans, le CJD n’a cessé d’apporter des réponses de terrain aux enjeux sociétaux, notamment en termes d’emploi, en diffusant auprès de ses adhérents Dirigeants d’entreprise les outils pour se former, échanger et expérimenter.