Az együttműködésüket siker koronázta és ezzel megszületett a CBA-élelmiszerlánc. Talán nem is kellett eltelnie még egy esztendőnek sem és a tulajdonosi kör érezte, hogy az egységes kereskedelmi politikában, beszerzésben rengeteg lehetőség van. Fejlődésük záloga abban rejlett, hogy az üzletszám növelésével mind nagyobb és nagyobb szeletet hasítsanak ki a "élelmiszerkereskedelem tortájából". A CBA m
egalakulásától kezdve olyan beszerzési és értékesítési társulásként működik, amely 100%-ban magyar tulajdonosi körrel büszkélkedhet, mely manapság unikumnak számít. A vásárlók értékelték, hogy a CBA üzletekben minden őértük történik, így igényelték az üzlethálózat további folyamatos bővítését. A CBA élő példája az "élni és élni hagyni" jelmondatnak, hiszen a stratégiai szövetség vállalkozásainak alapelve a hosszú távon, kölcsönös előnyökre alapozott együttműködés. Stratégiai autonómia, mely azt takarja, hogy a központ és a régiós központok szabad mozgásteret adnak az üzleteknek, így az árukészletet a helyi igényeknek megfelelően tudják kialakítani. Másfelől a beszerzés egységesen zajlik, így lehet a legjobb fogyasztói árakat továbbadni a vásárlóknak. Közös akciósrendszer, mely mindig kedvező áron, jó minőségű termékeket foglal magában. Egyéni érdekek alávetése a közösséginek. Folyamatos bővülés, új tagok beléptetésével, illetve a meglévő tulajdonosi kör üzletszerzéseivel. Erőforrások közös befektetése, ezáltal nagyobb hatásfok elérése - közös marketing tevékenység, kereskedelmi szervezet létrehozása, dolgozók összehangolt képzése, központi raktár üzemeltetése.
